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100	1		_aDrucker, Peter F. _4aut _eautor _922515
240	1	3	_aThe effective executive _lEspañol.
245	1	3	_aEl ejecutivo eficaz / _cPeter F. Drucker ; traducción de Horacio Laurora.
250			_aPrimera edición.
264		1	_aCota, Cundinamarca, Colombia : _bRandom House Mondadori, _c2012.
300			_a189 páginas ; _c19 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _ano mediado _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
500			_aIncluye índice
520			_aEl valor de un ejecutivo, nos recuerda Peter Drucker, depende de su capacidad para hacer bien las cosas correctas. Comúnmente esto significa hacer lo que otra gente ha pasado por alto, tanto como evitar lo que es improductivo. Drucker señala cinco talentos como esenciales para una administración eficaz, y afirma que estos talentos pueden aprenderse, así como el estudiante de piano aprende a dominar las distintas escalas. Uno de estos talentos es la administración del tiempo; el segundo, saber discernir lo más adecuado para una organización particular; el tercero, distinguir dónde y cómo aplicar nuestras fuerzas para obtener los mejores resultados; el cuarto, reconocer las prioridades; y el quinto, la combinación de los otros cuatro, tal como se manifiesta en el acto de decidir correctamente. Drucker muestra a lo largo del libro cómo pueden desarrollarse estos talentos examinando desde perspectivas enteramente nuevas -en un nivel básico, personal- los problemas cotidianos de una empresa. _cEl texto.
590			_aAdministración de Empresas
590			_aTrabajo Social
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650	0	4	_aToma de decisiones _912335
700	1		_aLaurora, Horacio _etraductor _923651
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