000			15082nad a22011657i 4500
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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bAD-07995 2019
100	1		_aRivera Guateque, Alberth _4aut _eautor _949230
245	1	0	_aEstrategias de liderazgo transformacional en las empresas del sector maderero del barrio porfía, municipio de Villavicencio, Meta / _cAlberth Rivera Guateque, William Alexander Romero Rincón y Nidia Patricia Vega Rico ; directora, Marilu Tibisay Acurero Luzardo.
264		1	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2019.
300			_a1.2 MB : _a62 páginas ; _bfiguras, tablas ;
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
347			_2rdaft _aPDF
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520			_aMediante las estrategias de liderazgo transformacional para las empresas del sector maderero del barrio Porfía, en el municipio de Villavicencio, Meta, se pretendió desarrollar los siguientes objetivos: identificar los modelos de Liderazgo Transformacional, según diferentes teorías organizacionales; caracterizar el estilo de Liderazgo Transformacional, del autor Sashkin, establecer sus estilos, categorías, características y finalidad. Las empresas seleccionadas correspondieron a 4 que operan en dicho barrio, conformadas por 48 colaboradores en total y a quienes en un 100% se les aplico el cuestionario. La metodología aplicada presentó un enfoque cuantitativo – cualitativo, el tipo de investigación fue descriptivo, las variables tenidas en cuenta muestran el liderazgo transformacional y liderazgo como tal. Los resultados obtenidos permitieron mostrar en términos generales que el liderazgo actual de las empresas del sector maderero, seleccionada en el presente estudio, muestran un puntaje de 3, que significa medio d 1 a 5, en cuanto a las escalas del perfil de liderazgo: claro, consistente, de apoyo creativo, y para el caso del liderazgo comunicativo se genera una tendencia a la baja. _cEl trabajo.
520			_aThrough the strategies of transformational leadership for the companies in the timber sector of the district contention, in the town of Villavicencio, Meta, was intended to develop the following objectives: identify models of transformational leadership, according to different organizational theories; characterize the style of transformational leadership, the author Sashkin, set its styles, categories, characteristics and purpose. The selected companies corresponded to 4 operating in the district, made up of 48 in total and those collaborators in 100% was applied the questionnaire. The methodology introduced a quantitative approach — qualitative research was descriptive, taken into account variables shows the transformational leadership and leadership as such. The results obtained allowed to show in general terms to the current leadership of the companies in the timber sector, selected in this study, show a score of 3, which means half of 1 to 5, in terms of the profile of leadership scales: clear consistent, creative support, and in the case of communicative leadership generates a downward trend. _cEl trabajo.
590			_aAdministración de Empresas
650	0	7	_aLiderazgo. _2armarc
650	0	7	_aEmpresas. _2armarc
653			_aLiderazgo transformacional.
653			_aSector maderero.
653			_aBarrio Porfía.
653			_aTeoría organizacional.
653			_aModelos teóricos.
653			_aLiderazgo.
653			_aVariables.
653			_aEscalas.
653			_aDimensiones.
700	1		_aRomero Rincón, William Alexander _4aut _eautor _949231
700	1		_aVega Rico, Nidia Patricia _4aut _eautora _949232
700	1		_aAcurero Luzardo, Marilu Tibisay _4dir _edirectora _943076
942			_2Signatura Local _cTE
999			_c35092 _d35092